人才(cai)戰(zhan)略和理念(nian)

一、人才(cai)隊伍建設指導思想

圍(wei)繞集團公司“十(shi)三五”戰(zhan)略yue)勘biao),立足集團公司人才(cai)隊伍現狀,緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住人才(cai)隊伍引入、培養、使用、激勵等各項(xiang)關鍵環節,大力推行“人才(cai)強企”戰(zhan)略,重點加(jia)快人才(cai)隊伍管理機制建設,全面提升(sheng)人才(cai)隊伍素質,為集團公司全面實(shi)現“十(shi)三五”戰(zhan)略yue)勘biao)提供(gong)堅強的人才(cai)保證。

二(er)、“十(shi)三五”集團人才(cai)工作理念(nian)

(一)人才(cai)選拔理念(nian)

“六重”︰重品德、重能(neng)力、重業績、重潛質、重公論、重廉潔。

即選拔人才(cai)時(shi)注重個人道德品行與職業素養、履職能(neng)力與綜合素質、培養潛力與群眾評價,以(yi)及(ji)對集團公司忠誠(cheng)度和廉潔情況(kuang)。

(二(er))人才(cai)培養理念(nian)

“五法”︰一線鍛煉、多(duo)崗交(jiao)流、擔(dan)當責任、跟蹤(zong)督導、快速成才(cai)。強調在生產一線的實(shi)踐鍛煉中(zhong)培養人才(cai),通過崗位輪換豐富工作經歷,同時(shi)給(gei)予責任和壓(ya)力,並及(ji)時(shi)跟蹤(zong)考核、反饋、指導,加(jia)速人才(cai)成長。

(三)人才(cai)使用理念(nian)

“三定”︰以(yi)德才(cai)定取(qu)舍,以(yi)yue)芰Χ 諼唬 yi)貢獻定薪酬(chou)。即根據個人的道德品行與綜合才(cai)能(neng)確定是(shi)否使用,根據個人si)neng)力大小(xiao)與素質高(gao)低確定勝任崗位,根據實(shi)際工作業績確定報酬(chou)。

三、“十(shi)三五”人才(cai)隊伍建設戰(zhan)略yue)勘biao)

總(zong)體建設目標(biao)︰堅持一個目標(biao)、打造一個工程、突出四(si)個重點、實(shi)現四(si)項(xiang)提升(sheng)。

(一)堅持一個目標(biao)。

堅持“做精做強做優”的總(zong)目標(biao),做到(dao)人才(cai)隊伍數量(liang)精、人才(cai)隊伍素質shi)俊?瞬cai)管理機制優。

(二(er))打造一個工程。

 

“一個工程”即“20%”人才(cai)結(jie)構優化(hua)工程︰在未來(lai)五年系統優化(hua)集團人才(cai)結(jie)構比(bi),其中(zhong)管理人員(yuan)總(zong)量(liang)降低20%、專(zhuan)業技(ji)術人才(cai)總(zong)量(liang)增加(jia)20%、技(ji)能(neng)人才(cai)總(zong)量(liang)增加(jia)20%。

(三)突出四(si)個重點。

一是(shi)突出人才(cai)隊伍結(jie)構更加(jia)合理化(hua)。未來(lai)五年將按照人才(cai)總(zong)量(liang)精干高(gao)效的配置原則,對企業各類人員(yuan)的配置嚴格控制,重點對管理人員(yuan)、輔助生產人員(yuan)的佔比(bi)進行嚴格控制,提升(sheng)集團公司總(zong)體的勞動生產率。

二(er)是(shi)突出領導ji)嘧zi)結(jie)構更加(jia)科學化(hua)。未來(lai)五年按照干部職數建設方案,對各企業領導ji)嘧zi)配置從年齡結(jie)構、專(zhuan)業dao) 埂 鬧熬 齜矯娼型晟鋪嶸sheng)優化(hua),全面提升(sheng)企業領導ji)嘧zi)的戰(zhan)斗力。

三是(shi)突出核心人才(cai)梯隊更加(jia)體系化(hua)。未來(lai)五年將繼續加(jia)大對高(gao)管人才(cai)、專(zhuan)業技(ji)術人才(cai)、技(ji)能(neng)人才(cai)後備梯隊的培養,高(gao)管人才(cai)注重青年干部培養,專(zhuan)業技(ji)術人才(cai)加(jia)大大學畢業生引進力度,技(ji)能(neng)人才(cai)加(jia)大集團所屬(shu)企業與三門峽技(ji)校之(zhi)間(jian)的校企聯合培養力度qu)/p>

四(si)是(shi)突出國際化(hua)人才(cai)的引進與培養再加(jia)系統化(hua)。未來(lai)五年充分發揮現有海外企業對國際化(hua)人才(cai)培養的積(ji)極作用,定期選拔有潛質shi)娜嗽yuan)前往海外企業鍛煉,將海外企業打造成國際化(hua)人才(cai)的培養基(ji)地;根據集團公司海外業務(wu)發展gou)男枰  jia)大熟悉(xi)國際規則、具備國際化(hua)視野和跨文化(hua)溝(gou)通能(neng)力的國際化(hua)人才(cai)引進工作。

(四(si))實(shi)現四(si)項(xiang)提升(sheng)。

一是(shi)實(shi)現人才(cai)隊伍綜合素質shi)奶嶸sheng)。未來(lai)五年按照集團人才(cai)開(kai)發體系dao)ㄉ枳zong)體目標(biao),充分發揮“黃(huang)金大講堂”、“職工夜校”等培訓平台和技(ji)術人員(yuan)交(jiao)流學習平台的作用,按照工程管理理念(nian)推進職工能(neng)力素質提升(sheng),增強集團員(yuan)工的綜合素質,確fan)Cmei)名員(yuan)工每(mei)年接受相關業務(wu)培訓的時(shi)間(jian)不(bu)少于(yu)3天(tian)。

二(er)是(shi)實(shi)現人才(cai)競爭性選拔力度的提升(sheng)。未來(lai)五年對具備進行競爭性選拔條件(jian)關鍵崗位的聘任,將繼續加(jia)大競爭性選拔的力度,尤(you)其是(shi)企業領導ji)嘧zi)崗位的聘任,加(jia)大在全集團進行競爭性選拔的力度;對技(ji)術含(han)量(liang)高(gao)的崗位要加(jia)大面向社(she)會化(hua)選聘的力度qu)/p>

三是(shi)實(shi)現人才(cai)激勵水(shui)平的提升(sheng)。未來(lai)五年將繼續加(jia)大激勵體制改革,創新人才(cai)激勵方式,提供(gong)非(fei)貨幣化(hua)的激勵手(shou)段;優化(hua)工資分配結(jie)構,改革企業工資體系dan) 諭瓿贍甓壬  撾wu)的同時(shi)盡可能(neng)提高(gao)企業員(yuan)工的收入水(shui)平。“十(shi)三五”期間(jian)職工人均工資年均增幅10%,力爭在“十(shi)三五”末,縮小(xiao)與中(zhong)央(yang)企業平均水(shui)平的差距。

四(si)是(shi)實(shi)現人力資源(yuan)管理水(shui)平的提升(sheng)。未來(lai)五年將依托精細化(hua)管理等工作部署,在板塊、生產企業推進人力資源(yuan)管理水(shui)平的提升(sheng),按照日常業務(wu)工作、核心崗位職責劃分進行人力資源(yuan)管理職能(neng)的設計優化(hua),突出日常業務(wu)的平穩qu) 誦鬧澳neng)的突huang)疲  嫣嶸sheng)企業人力資源(yuan)管理水(shui)平。

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